Con presencia en España desde 1990, los miembros del equipo de V4 Financial Partners llevan 20 años trabajando juntos. Sólo en los últimos 10 años han asesorado más de 75 transacciones de más de €6.000 millones en Valor Transacción.
Making your M&A plans happen
Your GLOCAL investment banking firm
Your partners for success
QUÉ OFRECEMOS
Visibilidad
Visión
Vocación
Viable
eVolución
Ʌsesor
Valor
Servicios
Ventas
Fusiones
Adquisiciones
Financiación de Deuda y Capital
Alianzas Estratégicas
Refinanciaciones
Restructuraciones
Buy-Outs
Diversificación
Clientes
Empresa
Familiar
Familiar
Grupos
Empresariales
Empresariales
Directivos
Inversores
Institucionales
Institucionales
Private Equities
PRESENCIA GLOBAL
V4 Financial Partners da servicio en la Península Ibérica y Latinoamérica y está asociada a GCA, para Europa, EEUU y Asia
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
left
1
#ffffff
SOBRE V4 FINANCIAL PARTNERS
QUIÉNES SOMOS
Ignacio se incorporó a V4 Financial Partners (antes Altium Capital) en 2003. Desde entonces Ignacio ha trabajado en un gran número de transacciones (desinversiones, MBOs, build-ups) a lo largo de diferentes sectores (salud, industriales, renovables). Antes de entrar en Altium, Ignacio trabajó en la construcción, tecnología e Internet, sistemas IT, servicios y capital privado durante más de 12 años en Alpha Corporate (división de fusiones y adquisiciones de Deloitte España, antes Arthur Andersen). Ignacio es licenciado en Económicas y Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid, posee un MBA por la Universidad de Houston y es Chartered Financial Analyst (CFA).
Ignacio Durán
Acompañamos al cliente durante todo el proceso, aportando un alto rigor técnico y un enfoque financiero creativo y especializado
Manuel se incorporó a V4 Financial Partners (antes Altium Capital) en 2005 como socio en la oficina de Madrid, después de haber estado 13 años como asesor financiero en Alpha Corporate (la división de fusiones y adquisiciones de Deloitte España, antes Arthur Andersen). Ha participado en numerosas operaciones de compra-venta, fusión y LBOs en diferentes sectores, incluyendo Media & Ocio, Alimentación y Bebidas, Servicios Profesionales, así como en el sector de Infraestructuras. Manuel obtuvo la licenciatura con Matrícula de Honor en Ciencias Empresariales por el Centro Europeo de Gestión de Empresas (Madrid) y por Humberside University (UK).
Manuel Sánchez Lamadrid
Nuestros años de experiencia en el M&A nos permite actuar con rapidez, determinación, flexibilidad y creatividad, facilitándonos la adaptación a cada uno de los diferentes procesos y la personalización de los mismos
Fernando se incorporó a V4 Financial Partners (antes Altium Capital) en 2003. Cuenta con más de 15 años de experiencia en fusiones y adquisiciones en los que ha asesorado sobre operaciones de Internet/eCommerce, Tecnología, Retail, Ocio y Consumo, Salud y FIG. Fernando tiene una particular especialización en capital privado, venture capital y transacciones transfronterizas. Antes de trabajar en Altium Capital, Fernando trabajó para HP, Accenture y Alpha Corporate (Arthur Andersen CF). Tiene una doble licenciatura en Derecho y Administración de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE-3) (Madrid) y un PADE en Dirección y Administración de Empresas por el IESE.
Fernando Gómez
Somos socios temporales de nuestros clientes porque invertimos nuestro tiempo, nuestro principal activo. Por eso debemos creer en la transacción tanto como ellos
Jorge se incorporó a V4 Financial Partners en 2021 como responsable de Debt Advisory. Antes trabajó en BBVA durante 28 años en banca de inversión donde fue responsable global de reestructuraciones y de financiación estructurada para América, cargo de desempeño desde México y Nueva York. Jorge es ingeniero de minas por la Universidad de Oviedo y MBA por Rensselaer Polytechnic Institute.
Jorge Burgaleta
Fernando se incorporó a V4 Financial Partners después de trabajar en CaixaBank en el departamento de Fusiones y Adquisiciones. Fernando es licenciado en Derecho y Administración y Dirección de Empresas por la universidad Francisco de Vitoria y tiene un master en International Management por el IE Business School.
Fernando Lacalle
Juan Alberto se incorporó a V4 Financial Partners después de trabajar en Ernst & Young en el departamento de Auditoría. Juan Alberto es licenciado en Derecho y Administración de Empresas (ICADE E-3) por la Universidad Pontificia de Comillas.
Juan Alberto Sánchez
Luis se incorporó a V4 Financial Partners después de trabajar en Akerton Partners en el departamento de Fusiones y Adquisiciones. Previamente trabajó para Management Solutions en la división de Consultoría Financiera. Luis es licenciado en Dirección y Administración de Empresas por el Centro Universitario de Estudios Financieros (CUNEF).
Luis Bustamante
Ignacio se incorporó a V4 Financial Partners después de trabajar en el departamento de Transacciones en Deloitte. Previamente trabajó en KPMG en la división de Auditoría. Ignacio es graduado en Economía por la Universidad Autónoma de Madrid y tiene un Máster de Auditoría y Contabilidad por la Universidad Pontificia de Comillas.
Ignacio Fuertes
Álvaro se incorporó a V4 Financial Partners después de trabajar en el departamento de Corporate Finance en Deloitte. Previamente trabajó en Londres para la fintech Ultumus como analista financiero. Álvaro es graduado en Economía y Finanzas por la Universidad Autónoma de Madrid y tiene un máster en Corporate Finance y Banca de Inversión por el IEB.
Alvaro Martín
Brais se incorporó a V4 Financial Partners después de formar parte del equipo de Corporate Strategy de Ferrovial. Previamente trabajó en BBVA. Brais es graduado en Administración de Empresas por la Universidad Carlos III de Madrid. También ha completado un programa de especialización en M&A y Private Equity por el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB)
Brais Ortigueira
Fernando se incorporó a V4 Financial Partners después de trabajar en Deloitte en el departamento de Audit&Assurance. Previamente trabajó en BMW Bank. Fernando es licenciado en Administración y Dirección de Empresas + Relaciones Internacionales por la Universidad Francisco de Vitoria.
Fernando Ballesteros
Rafael se incorporó a V4 Financial Partners (antes Altium Capital) en 1997. Previamente, Rafael fue socio fundador de la actividad de Corporate Finance de Ernst & Young Spain. Anteriormente, Rafael fue el responsable del desarrollo corporativo en Valenciana de Cementos. A lo largo de su carrera profesional Rafael ha participado en diferentes tipos de transacciones corporativas: join ventures, adquisiciones, ventas, fusiones, financiaciones, etc. Posee un profundo conocimiento de diferentes sectores como banca, seguros, transportes, alimentación, sanidad, etc. Rafael es licenciado en Económicas e Ingeniería Técnica Industrial por la Universidad de Valencia.
Rafael Vilaplana
Para esta profesión es fundamental ponerse en los zapatos del cliente. Además, el conocimiento técnico, la experiencia y la personalidad son claves
NUESTRA EXPERIENCIA
DICEN DE NOSOTROS
Juan Antonio Gisbert (Exdirector General de Caja de Ahorros del Mediterráneo-CAM). Adquisición por CAM del Banco San Paolo España.
COMO ADQUIRIR UNA COMPAÑÍA CUANDO PRÁCTICAMENTE ESTÁ CERRADA LA VENTA A OTRO CANDIDATO
“En aquel momento, y por una serie de razones estratégicas para CAM, la adquisición del Banco San Paolo en España era esencial…»
Juan Antonio Gisbert (Exdirector General de Caja de Ahorros del Mediterráneo-CAM). Adquisición por Caja de Ahorros del Mediterráneo del Banco San Paolo España.
COMO ADQUIRIR UNA COMPAÑÍA CUANDO PRÁCTICAMENTE ESTÁ CERRADA LA VENTA A OTRO CANDIDATO
“En aquel momento, y por una serie de razones estratégicas para CAM, la adquisición del Banco San Paolo en España era esencial. Sin embargo, por motivos ajenos a nuestras actuaciones, la venta de esta institución estaba prácticamente cerrada con otro comprador, sin habernos dejado a CAM, participar en su proceso de venta. V4 Financial Partners no se dio por vencido en ningún momento y continuó con tenacidad, trabajando la operación hasta conseguir el éxito de su cliente. Además del trabajo de seguimiento y análisis profundo de la posible transacción por el tercero, V4 Financial Partners concentró su trabajo, aportando grandes dosis de visión, experiencia, perseverancia, inteligencia, estrategia y capacidad de anticipación. Como conclusión, dibujaron un mapa de la situación en el que, con mucha certeza, consiguieron diseñar la táctica adecuada para revertir una situación adversa de venta “cuasi cerrada”. De esta forma, lograron un éxito rotundo para nosotros que muy pocos anticipaban. Fue una transacción con multitud de dificultades que seguramente habrían hecho desistir a cualquiera, pero no a V4 Financial Partners”
Close
José Juan Payá (CEO). GRUPO ASV (Seguros y Servicios)
CÓMO ADQUIRIR EL 50% DE UNA COMPAÑÍA A UN GRUPO FAMILIAR.
“En V4 Financial Partners encontramos la capacidad de superar dificultades que se presentaron en esta operación de compra. La convivencia al 50% entre dos grupos familiares …»
José Juan Payá (CEO). GRUPO ASV (Seguros y Servicios)
CÓMO ADQUIRIR EL 50% DE UNA COMPAÑÍA A UN GRUPO FAMILIAR
“En V4 Financial Partners encontramos la capacidad de superar dificultades que se presentaron en esta operación de compra. La convivencia al 50% entre dos grupos familiares había creado tensiones cuya solución era que una de las dos partes tomara el 100% de la compañía de seguros. La transacción presentaba diferentes obstáculos: técnicos y emocionales. Por un lado, V4 Financial Partners estableció con pulcritud y equilibrio los parámetros técnicos, por lo que los obstáculos sobre las condiciones económico-financieras de la transacción estaban superados. Y, por el otro, donde se generó la mayor tensión y, por tanto, la actuación más importante de V4 Financial Partners, fue la exquisita gestión de las distintas motivaciones que había entre las personas, evitando el riesgo que existía de ruptura del negocio. Puesto que la diferente visión del negocio y capacidades de cada parte, en una situación de 50/50, ponían en peligro la continuidad de la empresa. La inteligente actuación, paciente y sagaz de V4 Financial Partners durante un prolongado proceso de negociaciones, fue clave para gestionar de manera eficiente los intereses e implicaciones empresariales de ambas partes: por tanto, la continuidad del negocio y la satisfacción de ambas partes por la transacción alcanzada, es un éxito que atribuimos al equipo de V4 Financial Partners”
Close
José Juan Payá (CEO). GRUPO ASV (Seguros y Servicios)
CÓMO INTERNACIONALIZAR CON ÉXITO TU EMPRESA
“Desde V4 Financial Partners nos han aconsejado, muy eficazmente, en el enfoque y estrategia a tener en cuenta para la internacionalización de nuestra empresa…»
José Juan Payá (CEO). GRUPO ASV (Seguros y Servicios)
CÓMO INTERNACIONALIZAR CON ÉXITO TU EMPRESA
“Desde V4 Financial Partners nos han aconsejado, muy eficazmente, en el enfoque y estrategia a tener en cuenta para la internacionalización de nuestra empresa, determinando a priori las claves del éxito. De esta forma, han identificado oportunidades, analizándolas y gestionando procesos complejos con los socios adecuados y la estructura de Acuerdo idónea. Para nosotros el asesoramiento de V4 Financial Partners ha sido determinante a la hora de decidir el momento, la estructura y geografía en el que debíamos dar el salto al exterior”
Close
José León Taberna (Expresidente, Consejero y Accionista). LAZARO TABERNA, S.A. (Alimentación)
CÓMO ORDENAR ACCIONARIALMENTE, EN UNA ÚNICA COMPAÑÍA MATRIZ, UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL DIVERSIFICADA POR EMPRESAS Y ACCIONISTAS
“Teníamos ante nosotros un reto: estructurar todo un conglomerado empresarial …»
José León Taberna (Expresidente, Consejero y Accionista). LAZARO TABERNA, S.A. (Alimentación)
CÓMO ORDENAR ACCIONARIALMENTE, EN UNA ÚNICA COMPAÑÍA MATRIZ, UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL DIVERSIFICADA POR EMPRESAS Y ACCIONISTAS
“Teníamos ante nosotros un reto: estructurar todo un conglomerado empresarial de varias empresas vinculadas (proveedoras de materias primas, productoras especializadas, distribuidoras con distintos enfoques, de productos y geografías, etc.) unificándolo en una única firma matriz, lo que implicaba absorciones, canje accionarial por acciones de la matriz, así como, compraventa de acciones a los accionistas que desearan dejar el Grupo. La clave del éxito de la operación estuvo en la inteligente gestión y visión del equipo actual de V4 Financial Partners respecto a las diferentes motivaciones de los más de 100 accionistas de las diferentes empresas. Para lo cual, a lo largo de un proceso de evaluación técnica de las diferentes empresas, fueron obteniendo un consenso general. Por lo que, finalmente, el proceso de valoración y ecuaciones de canje de acciones de las distintas empresas se llevó a cabo sin objeciones, siendo la resultante Panaderías Navarras S.A. (Panasa) Posteriormente, el mismo equipo de V4 Financial Partners nos asesoró en la venta de dicho grupo, volviéndonos a demostrar su gran profesionalidad, ética y dedicación en una compleja transacción con un resultado de éxito y satisfacción para todos los accionistas.”
Close
Fernando Camino (CEO). Prevención Riesgos Laborales. QUIRÓNSALUD (Sanidad)
CÓMO COORDINAR UN PROYECTO DE CREACIÓN DE VALOR DESDE LA INTEGRACIÓN POST ADQUISICIÓN
“Tras la adquisición de cuatro de las principales sociedades de prevención a nivel nacional, desde Quirónsalud deseábamos integrar sus equipos y actividades…»
Fernando Camino (CEO). ORPs Quirónsalud (Sanidad)
CÓMO COORDINAR UN PROYECTO DE CREACIÓN DE VALOR DESDE LA INTEGRACIÓN POST ADQUISICIÓN
“Tras la adquisición de cuatro de las principales sociedades de prevención a nivel nacional, desde Quirónsalud deseábamos integrar sus actividades en lo que se ha constituido como nuestra nueva línea de negocio en prevención de riesgos laborales. V4 Financial Partners nos asesoró en la definición, ejecución y seguimiento de un plan de integración y dimensionamiento óptimo de las estructuras operativas de las cuatro sociedades, colaborando con los cuatro equipos directivos en la integración de sus medios humanos y materiales para la prestación de los servicios de prevención. La duración de la colaboración fue superior a un año y medio. Lograron superar nuestros objetivos, en un proyecto de gestión orientada a la creación de valor desde la consultoría de negocio y financiera.”
Close
Juan Manuel González Serna (CEO y Accionista). GRUPO SIRO (Alimentación)
UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO: REALIZAMOS 7 ADQUISICIONES EN 11 AÑOS
“Hoy GRUPO SIRO es lo que es, entre otras cosas, gracias a una estrategia de adquisiciones desarrollada desde sus inicios, en la que V4 Financial Partners …»
Juan Manuel González Serna (CEO y Accionista). GRUPO SIRO (Alimentación)
UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO: REALIZAMOS 7 ADQUISICIONES EN 11 AÑOS
“Hoy GRUPO SIRO es lo que es, entre otras cosas, gracias a una estrategia de adquisiciones desarrollada desde sus inicios, en la que V4 Financial Partners ha tenido un papel relevante. V4 Financial Partners supo entender nuestra filosofía de empresa, nuestra visión de futuro y la estrategia que debíamos desarrollar. Comprendieron nuestros objetivos y fueron identificando y adquiriendo, para el hoy GRUPO SIRO, 7 compañías en poco más de 10 años. Logrando así, con su involucración, ejecutar e iniciar un proceso de crecimiento inorgánico que sin duda ha resultado decisivo para lo que hoy es GRUPO SIRO”
Close
Alfonso Sebastián (Accionista Director General). Grupo OM (Visual Merchandising)
CÓMO CONVERTIR UNA DIVISIÓN DE NEGOCIO EN UN PROYECTO INVERTIBLE POR UN FONDO DE CAPITAL RIESGO
“Formábamos parte de una empresa familiar en la que nacimos como una diversificación del negocio…»
Alfonso Sebastián (Accionista Director General). Grupo OM (Visual Merchandising)
CÓMO CONVERTIR UNA DIVISIÓN DE NEGOCIO EN UN PROYECTO INVERTIBLE POR UN FONDO DE CAPITAL RIESGO
“Formábamos parte de una empresa familiar en la que nacimos como una diversificación del negocio. Llegó un momento en el que desde el equipo directivo de esta filial vimos que esta nueva actividad podía tener una oportunidad con vida y desarrollo empresarial independiente. En una primera etapa de colaboración, V4 Financial Partners nos ayudó a buscar objetivos de crecimiento inorgánico fuera de España y, posteriormente, cuando nuestro accionista decidió desinvertir en nuestra actividad, V4 Financial Partners asesoró al candidato comprador más interesante (el fondo de capital riesgo Nazca Capital) para nosotros y para nuestro antiguo dueño, ayudándole a entender nuestro proyecto y a formalizar la transacción con éxito.”
Close
Carlos Espinosa de los Monteros (Presidente). Mutualidad Fraternidad-Muprespa (Sanidad)
GESTION DE UN PROCESO DE VENTA EN UN SECTOR REGULADO
“En un mercado regulado institucionalmente V4 Financial Partners fue capaz, gracias a la visión y reflexión sobre el proceso, de anticiparse a la competencia…»
Carlos Espinosa de los Monteros (Presidente). Mutualidad Fraternidad-Muprespa (Sanidad)
GESTION DE UN PROCESO DE VENTA EN UN SECTOR REGULADO
“En un mercado regulado institucionalmente V4 Financial Partners fue capaz, gracias a la visión y reflexión sobre el proceso, de anticiparse a la competencia: logramos ser la primera venta que se hizo del sector, después de que la nueva ley reguladora entrara en vigor y, por tanto, la más ventajosa. V4 Financial Partners, con su perspectiva y su anticipación, inició el proceso con todas las tareas hechas, lo que nos dio una notable ventaja sobre el resto. Además, fueron capaces de gestionar certeramente un proceso muy competitivo en el que la transparencia e igualdad de oportunidades para todos era clave, adelantándose a todos los demás con agilidad y perspicacia. La transacción resultó muy exitosa tanto para el vendedor como para el comprador”.
Close
Héctor Ciria (CEO). QUIRÓNSALUD (Sanidad)
CÓMO EJECUTAR UN PROYECTO DE BUILD-UP
“Tras la adquisición a Fraternidad Muprespa de su Sociedad de Prevención (transacción en la que V4 Financial Partners –antes Altium Capital- asesoró al vendedor) …»
Héctor Ciria (CEO). QUIRÓNSALUD (Sanidad)
CÓMO EJECUTAR UN PROYECTO DE BUILD-UP
“Tras la adquisición a Fraternidad Muprespa de su Sociedad de Prevención (transacción en la que V4 Financial Partners –antes Altium Capital- asesoró al vendedor), el objetivo por parte de Quirónsalud era la constitución de un grupo líder en el sector, en un contexto en el que todas las sociedades de prevención pertenecientes a Mutuas estaban obligadas por Ley a ser vendidas. Decidimos contratar a V4 Financial Partners por su conocimiento sectorial y ellos nos asesoraron en el análisis, negociación y ejecución de la adquisición de tres de las sociedades más importantes en el mercado, como son Premap, Unipresalud y MC Prevención. Lograron acompañarnos en la comprensión del potencial de cada compañía y nos asesoraron en la negociación, evaluación y cierre de cada transacción de forma simultánea al análisis de otras oportunidades. Todo ello en un tiempo récord, como demandaba el regulador.”
Close
José Palau (Accionista & Presidente) / Hilario Tomé (Managing Director). SOLER & PALAU (Industrial)
CÓMO ADQUIRIR UNA COMPAÑÍA EN UN PROCESO COMPETITIVO CROSS-BORDER
“Gracias a V4 Financial Partners y sus socios internacionales, supimos que una compañía de nuestro sector se vendía en Alemania…»
José Palau (Accionista & Presidente) / Hilario Tomé (Managing Director). SOLER & PALAU (Industrial)
CÓMO ADQUIRIR UNA COMPAÑÍA EN UN PROCESO COMPETITIVO CROSS-BORDER
“Gracias a V4 Financial Partners y sus socios internacionales, supimos que una compañía de nuestro sector se vendía en Alemania. Nos encontramos que era un proceso muy competitivo y llegábamos con el proceso lanzado, pero nos interesaba enormemente entrar en él porque no teníamos presencia en ese país y era una gran oportunidad. Como la operación la gestionaba esta misma firma desde el exterior, la oficina española de V4 Financial Partners decidió dar un paso atrás y no llevarlo directamente, lo que nos llamó la atención desde el punto de vista de honestidad y gestión recta de los posibles conflictos de interés. A pesar de su integridad, supieron ayudarnos dentro de la igualdad de condiciones del proceso, para que pudiéramos hacernos con la compra sin saltarse las reglas ni su código deontológico. Fue una transacción realizada con un gran rigor y con un escrupuloso respeto a la igualdad de oportunidades en la que todos logramos ver cumplidos nuestros objetivos”.
Close
Antonio Arias (Consejero Delegado). GRUPO VECTALIA
ASESORARON EN LA ENTRADA Y SALIDA DE UN SOCIO INSTITUCIONAL EN EL CAPITAL DE UN GRUPO EMPRESARIAL FAMILIAR
“V4 Financial Partners nos ayudó a retomar el control del capital de nuestra empresa que estaba en manos de una institución …»
Antonio Arias (Consejero Delegado). GRUPO VECTALIA
ASESORARON EN LA ENTRADA Y SALIDA DE UN SOCIO INSTITUCIONAL EN EL CAPITAL DE UN GRUPO EMPRESARIAL FAMILIAR
“V4 Financial Partners nos ayudó a retomar el control del capital de nuestra empresa que estaba en manos de una institución financiera y, por tanto, sometida a una estricta normativa, la cual había entrado a participar en nuestro Grupo asesorado por V4 Financial Partners. Sin embargo, posteriormente, los cambios que afectaron al sector financiero español, así como, la reestructuración de dicho sector, dificultaba las relaciones comerciales propias de cada actividad de los socios. V4 Financial Partners diseñó una estructuración financiera de la transacción muy creativa, lo que permitió la salida de la institución financiera de nuestro Grupo, por la compra de su participación, sin tensionar la operativa del Grupo y sentar las bases para una relación, muy fructífera a largo plazo, entre nuestro Grupo y la institución financiera. De la que nos sentimos muy satisfechos”.
Close
Héctor Ciria (CEO). QUIRÓNSALUD (Sanidad)
CÓMO LEVANTAR UNA FINANCIACIÓN HIBRIDA EN UN PROYECTO GREENFIELD.
“La construcción y apertura de un nuevo hospital en Córdoba era para nosotros un proyecto muy relevante…»
Héctor Ciria (CEO). QUIRÓNSALUD (Sanidad) QUIRÓNSALUD (Sanidad)
CÓMO LEVANTAR UNA FINANCIACIÓN HÍBRIDA EN UN PROYECTO GREENFIELD
“La construcción y apertura de un nuevo hospital en Córdoba era para nosotros un proyecto muy relevante a nivel institucional, que abordábamos con la exigencia de coincidir en el tiempo con nuestro proceso interno de integración tras haber adquirido al Grupo Quirón y, posteriormente, con la operación corporativa que terminó suponiendo nuestra integración en el Grupo alemán Fresenius Helios. V4 Financial Partners nos ayudó en distintas fases de un proceso que se extendió durante varios meses, asesorándonos en numerosos ámbitos, desde la configuración y aseguramiento de una estructura híbrida de financiación (con aportaciones por parte de los socios – incluyendo nuestro acuerdo con ciertos fondos europeos para el desarrollo – y préstamo hipotecario), hasta la coordinación del resto de áreas y equipos técnicos involucrados: legales, fiscales, arquitectos, negocio sanitario, etc. V4 Financial Partners simplificó nuestra toma de decisiones y lideró el avance de los distintos acuerdos hasta su formalización.”
Close
Jose Ignacio Ortiz, (Propietario y CEO). ELECOR (Servicios/Ingeniería)
CÓMO VENDER UNA EMPRESA FAMILIAR A UN GRUPO INDUSTRIAL
“Cuando decidí vender mi empresa tenía claro que para el comprador adecuado era una gran oportunidad. Sin embargo, nos encontramos con un gran problema…»
Jose Ignacio Ortiz, (Propietario y CEO). ELECOR (Servicios/Ingeniería)
CÓMO VENDER UNA EMPRESA FAMILIAR A UN GRUPO INDUSTRIAL
“Cuando decidí vender mi empresa tenía claro que para el comprador adecuado era una gran oportunidad. Sin embargo, nos encontramos con un gran problema: no existe un mercado eficiente de compra-venta de empresas no cotizada, más aún si éstas son de tamaño mediano como era nuestro caso. V4 Financial Partners nos aportó precisamente eso: el conocimiento de ese mercado, un mercado en el que precisamente por no ser eficiente el papel de asesor (en este caso V4 Financial Partners) es si cabe más determinante”
Close
Yago Méndez Pascual (ex - CEO). AMPER (Tecnología y Defensa)
ASESORAMIENTO INTEGRAL A UNA COMPAÑÍA EN PLENO PROCESO DE TRANSFORMACIÓN. VENTA DE AMPER PROGRAMAS A THALES
“Además del rol intrínseco de asesoramiento financiero, el papel de V4 Financial Partners fue mucho más allá, actuando como catalizador …»
Yago Méndez Pascual (ex - CEO). AMPER (Tecnología y Defensa)
ASESORAMIENTO INTEGRAL A UNA COMPAÑÍA EN PLENO PROCESO DE TRANSFORMACIÓN. VENTA DE AMPER PROGRAMAS A THALES
“Además del rol intrínseco de asesoramiento financiero, el papel de V4 Financial Partners fue mucho más allá, actuando como catalizador de la operación y participando de manera integral en todas las vertientes del proceso (due diligence, legal, aprobaciones internas y externas…). En unas circunstancias atípicas en una compañía en pleno proceso de transformación, el enfoque de asesoramiento de V4 Financial Partners funcionó como correa de transmisión tanto a nivel interno como externo (contraparte, otros asesores etc.) siendo clave en el resultado final, y es probable que la transacción no hubiera salido adelante con un tipo de asesor financiero al uso. Si tuviera que destacar un aspecto de la labor profesional de V4 Financial Partners elegiría su capacidad de encontrar soluciones a problemas complejos, adaptándose a las circunstancias particulares de cada caso y utilizando un pensamiento creativo y práctico.”
Close
CONTACTO
Estamos en: Calle José Ortega y Gasset, 25 – 1º 28006 Madrid, España
Tel: +34 91 761 8800 Email: v4@v4financialpartners.com
Hablemos:
© 2017 V4 Financial Partners, S.A. Todos los derechos reservados
